موشن گرافیک یا طراحی حرکت

زیرمجموعه ای ازطراحی گرافیک است که قوانین طراحی گرافیک رادریک محیط فیلم سازی بایک محیط تولیدتلویزیونی یا دیگر وسایل دیداری درحال تحول موقت.ازطریق به کاربردن انیمیشن جان بخشی یاتکنیک های سینمایی،به کارمی برد.به عنوان مثال علائم حرکتی وترسیم هایی که به عنوان یک فیلم یاسکانس های آغازین یک برنامه تلویزیونی،انیمیشن های مبتنی بروب،لوگو شناسایی سه بعدی برای کانال تلویزیون رامی توان نام برد.

پیکسار همواره با ساختن انیمیشن های متنوع و جذاب توانسته توجه مخاطبان خود را از کودک گرفته تا بزرگسال به خود جلب کند. انیماتور های این استودیو چگونه توانسته اند این الهامات را در خود حفظ کنند و همواره نوآور و بی رقیب باشند؟

گاهی اوقات رفتن و غوطه ور شدن در دنیای افرادی که خلاق هستند می تواند تاثیرات و نتایج شگفت آوری در حرفه و زندگی ما داشته باشد.

«برنارد Haux » یک کارگردان تکنیکال کاراکتراست به این معنی که او کار مدل سازی کاراکتر را انجام می دهد و بر روی احساسات درونی آن ها کار می کند. او یک قطعه کوچک از ماشین عظیم پیکسار است، اما قطعه ای که از کار باقی اعضا آگاه است. او در فیلم های مطرحی همچون «بالا»، «شجاع»، «دانشگاه هیولاها» و دیگر فیلم های این کمپانی حضور فعالی داشته است.

او توصیه هایی به افرادی که علاقه مند به کار انیمیشن هستند را دارد که می توان آن ها را در غالب درس هایی فرا گرفت:

مسئولیت های تهیه کننده  انیمیشن :

در مقالبه قبل ما با تهیه کننده انیمیشن اشنا شدیم و فهمیدم چه کسی است در این مقاله به مسئولیت های تهیه کننده  انیمیشن خواهیم پرداخت.

 مسیولیت های تهیه کننده در هر استدیویی به تعدادی از عوامل بستگی دارد:

1) قالب یا مدت زمان پروژه 

2) تکنیک یا فرایند انیمیشن 

3) سازماندهی استودیو

4) تجربه و تخصص تهیه کننده 

بر اساس این معیار ها تهیه کننده ممکن است مسئولیت یا بخشی از مواردی را که در زیر امده قبول کند. توجه داشته باشید که وقتی میگوییم تهیه کننده نیاز دارد ، تایید بخش های خاصی را از خط تولید به دست اورد، این یعنی تهیه کننده باید تایید نهایی را از شخص یا اشخاصی بگیرد که مسئول نظارت یا مسئول تامین بوجه بندی مالی پروژه هستند (خریدار /مدیر ) این مسئولیت عبارت اند از :

1) گرفتن تایید برای طرح تولید شامل بوجه و برنامه ریزی 

2) نهایی کردن فیلمنامه برای تولید 

3) انتخاب کارگردان 

4) تاسیس بخش های بازرسی با خریدار /مدیر 

5)  انتخاب نقش ها و استخدام گروه هنری

6)  شناسایی و انتخاب استدیو های تولید پیمانکار فرعی در صورت لزوم 

7) مزاکره برای معامله با استدیوهای پیمانکار و امکانات بیرونی 

8) انتخاب نقش های استخدام کارکنان اداری و تولید از جمله : تهیه کننده خط تولید ، تهیه کننده ،تهیه کننده مشترک ،دستیار تهیه کننده و صورت لزوم مدیر تولید 

9 ) انتخاب و تعیین اهنگ ساز 

10) تکمیل و دریافت تایید کارهای هنری کلیدی پیش از تولید نظیر طرح شخصیت ها، طرح مکان ها ،ایده های مربوط به پس زمینه ها و مدل های رنگی .

11) هدایت روش ارزیابی پیش رونده برای بیرون داد تولید و سهمیه های هفتگی بخش ها

12) نظارت بر کارمندان و کنترل پیشرفت روزانه ی تولید

13) ابلاغ ضرورت های کلی تولید به اعضای گروه 

14) ایجاد و حفظ ارتباط با همه ی گروه های وابسته شامل :گروه های اعطای مجوز ،خرید و فروش ،گروه تبلیغات ،توزیع و ترویج 

15) رفع مشاجرات و اختلاف های واحد تولید و همه ی خدمات بیرونی 

16) بررسی و تصویب همه انیمیشن ها 

17) تایید دوباره کاری ها و بازنگری ها

18) ارائه و بررسی و کار کارگردان 

19) گرفتن کار / برش نهایی و تصویب ان 

20 ) تعیین محل دقیق جلوه های صوتی و موسیقی 

21)  نظارت و تصویب سیستم صداگزاری با رایانه در تطابق با تصاویر 

22) نظارت بر جلسه ضبط موسیقی همراه با کارگردان 

23 ) نظارت بر جلسه ی میکس نهایی همراه با کارگردان 

24) گرفتن تایید محتویات عناوین ابتدای فیلم و اسامی انتهای فیلم به علاوه ی طراحی عناوین و اسامی به صورت تصویری 

25) گرفتن تایید از اولین کپی نهایی یا محصول اصلی تدوین شده 

26) تحویل محصول نهایی به شکل درخواست شده به وسیله خریدار /مدیر 

 تهیه کننده انیمیشن مسئولیت پایه گذاری ،هماهنگی،نظارت و کنترل را در دست دارد و به اختیار خود (تهیه کننده ی پیمانکار) یا به اختیار کارفرما (تهیه کننده ی کارمند ) بر همه جوانب فرایند تولید یک فیلم سینمایی یا تلوزیونی اعم از جنبه های هنری ، مالی ،تکنیکی ،اداری،اجرایی ان نظارت هماهنگی و کنترل مجموعه ی تخصص ها و مهارت ها بر اساس توافق نامه های جمعی و قراردادی خدمات شخصی انجام می پزیرد. اما حوزه ی مسئولیت تهیه کننده بر اساس محدوده ی تخصص و مکان استخدام وی تفاوت میابد. بیشتر تهیه کننده ها در یک استدیوی بزرگ تهیه کننده های سازمانی هستند و جزو کارمندان ان استدیو محسوب میشوند بر اساس این ساختار تولید،گروه اجرایی اصلی استدیو معمولا تمام طرح ها را فراهم می اورندو بر ان نظارت دارند .

یک تهیه کننده لزوما برنامه ریزی مالی را بر عهده ندارد ،اما شایسته است که برای مدیریت بوجه مهارت لازم را در اختیار داشته باشد. استدیو های مستقل کوچکتر تمایل دارند که به وسیله ی تهیه کننده های پیمانکار هدایت شوند .به علت کمبود منابع مالی این تهیه کنندگان مجبورند که خودشان بوجه را جمع اوری کنند و بر ان نظارت داشته باشند.